[ 上榜理由 ]　　
　　他是批判主义的先锋，任何歪理邪说都躲不过他的炮轰；他是观点言论的杀手，其真知灼见纠偏纠左、挥洒自如。在这一年，他口诛笔伐北京楼市“限外令”，凭“开发商裤衩论”再展意见领袖的风采。卸任国企老总时，他曾欢呼自由万岁、快乐无罪，但当限购压顶、市场低迷，他却主动举办“优秀合作伙伴大会”，团结供应商扛起责任地产的大旗。诚如他诗作中感怀：“历经坎坷苗成树，泪洗汗浇，相伴风雨渡。”这就是今年的红榜最人物华远地产董事长任志强--2011最具责任感的地产意见领袖。

[ 上榜理由 ]　　
　　网上售楼他最欢，花小钱赚足眼球；商业地产他最专，巧避调控赚大钱；他的企业资金充足，年内并购频频；他坚持出位营销路线，娱乐性十足，他为某周刊封面摆拍“吹泡泡”秀，他议论苹果教父被微博网友调侃出“潘币”计量，居然真的印刷“潘币”作为宣传品；与张欣、杨澜、张兰等知名女强人合影留念扮众星捧月，并网上流传。在地产圈愁云密布的2011年，没有人比他更High，也没有人比他更擅长娱乐营销，他就是SOHO中国董事长潘石屹--“2011最独领风骚的地产娱乐大师”。

[ 上榜理由 ]　　
　　他在房地产行业21载，先后提出“新住宅运动”、“新东方主义”和“新生活方式”，思想深刻，著述百余万字，被誉为中国地产界的“思想家”。有人说，他是传承了家族的文化血统，殊不知，他是更具创新力的地产实践家。2011年，他呼吁房地产寻找发展新方向，并直谏楼市“后新政”，与此同时，他引领海尔地产推出十八项创新，以此寻求突破楼市困局。他就是海尔地产的掌门人卢铿--“2011最具创新精神和实践力的思想家”。

[ 上榜理由 ]　　
　　他智商奇高、谋略颇大，却也曾年少轻狂；他曾一败涂地，却屡败屡战，如今终于东山再起，带领公司上市，冲百亿，重回主流阵营，更在今年的逆市创造高增长佳绩。他始终信奉：为了梦想和理想而拼搏，即便不成功也值得尊重。他说：“没人愿意经历失败，但碰到了就坦然面对。活的精彩，值了。”他被赞为“真正的汉子”，他的经历被传诵。他褪去了狂人的色彩，变得温和、成熟，开始“慢慢来”，但执着未改。他用行动在行业史上刻下“传奇”两字，他还要重振顺驰品牌续写更大传奇，他就是融创中国董事长孙宏斌--“2011最传奇的地产硬汉”。

[ 上榜理由 ]　　
　　他与王石的接力近于完美，在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道，并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。即使在调控深入的2011年，仍然推动万科用10个月越过千亿，有望实现20%以上的增长。不仅如此，他瘦身成功、自信有加，成为自行车运动发烧友，带领万科人搞“全民健身”， 拍摄时装大片、担任代言人，偶像风范尽显。他被90后亲切的称为“亮仔”（靓仔），自认为“优秀可爱的普通人”。他就是万科总裁郁亮--“2011最成功接棒的地产偶像”。

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　　圈里人熟知，他对产品品质的苛求近乎偏执。这个学历史出身的开发商，迷恋“品质”，爱讲“人文”，理想主义色彩浓郁，他的这些个性也被深深植入企业文化。今年以来，严厉调控和高负债率的影响，令其领导的企业多次陷入“风波”，“被破产”、“被收购”谣言不断。他始终淡然处之不改其志，丝毫未降低产品的标准，坚守着造“高品质”房子的理想，创新代建业务让更多人住上品质房。他就是绿城集团的掌舵人宋卫平--“2011最坚韧不拔的理想主义者”。

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　　转型期的看黄色片正处于巨变前夜，当诸多地产大佬为此纠结的时候，他的时代似乎不期而至。在他眼中，房子不该仅仅作为一个硬件去出售，而应该以智能社区的方式服务于业主。诚如他所言，长虹做高科技本就“很厉害”，抓住行业转型期的机遇，打造高科技产业园，为新兴高科技中小企业提供办公融资信息交流平台。同时，他将家电智能化与住宅产品完美结合，制定住宅家居智能化新标准，与住建部共同颁布中国城市居民“e家生活指数”。从2007年统帅长虹置业至今，他秉持锐意创新精神，深耕科技地产领域，带领公司节节上升，他就是四川长虹置业有限公司总经理吴有富--“2011最具创新力的科技地产新锐”。

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　　在外人看来，她很低调；而在内部员工眼里，她是个工作狂，最大的爱好就是干活。从2009年将龙湖地产成功推向香港资本市场，到2011年主动将公司“首席执行官”职位让渡出来，专职担任董事长，她并非隐退，而是专注于公司的整体战略和风险管控工作，为企业更长远稳健的发展劳心费力。她带领龙湖地产从重庆到北京、上海到更多城市，企业的稳健扩张和发展足以证明她审时度势的才能。她就是龙湖女掌门吴亚军--“2011最能进退帷幄的地产巾帼”。

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　　他离开政府机关进入企业以来，始终站在地产创新的前沿，建立起首创集团基建、地产、金融互为支持的三大支柱产业，在国企体制内改革创新，在跌宕起伏的市场中，带领首创走上转型之路，并大举进军商业地产，已在北京、佛山、湖州等地设局布点奥特莱斯，并为其起了个浪漫的名字“芭蕾雨”。 在此模式下，可以建水电汽车路、盖民居、酒店，还提供金融服务，为人们打造未来的时尚生活方式。他就是首创置业的舵手刘晓光--“2011最具创新意识的地产企业家”。

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　　今年金科的成功上市令他这个创始人身价倍增，在重庆富豪榜中，其夫妇以超85亿的身家仅次于吴亚军夫妇；他乐于分享，从管理层到最普通的会计、司机都分享了上市红利，更有上百位员工圆了千万、百万富翁梦。他摒弃家族式管理，建立了稳定的职业经理人团队。他的身上集中体现了稳健务实、开拓进取、乐善好施的优良品德，金科已累计向社会公益性事业捐款超1.3亿元，他就是金科集团董事长黄红云--“2011最懂得分享的务实企业家”。

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　　“把保障房建成政府放心房、百姓满意房……”他总结住总集团保障房建设的实践，提炼出《北京住总保障房建设理念》并付诸于行动，这种做法得到国务院副总理李克强的高度赞赏。他于2005年临危受命北京住总集团党委书记、董事长，其系列战略布局和理念构想成功破解住总难题，并令其十一五期间住总集团营业额以年均20%以上的增速增长，后又引领住总主攻保障房建设，提出“为生民安其居，为建筑立伟业”的企业使命并努力践行，他就是北京住总集团党委书记、董事长张贵林--“2011最具责任感的保障房推手”。

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　　他具有独到的战略眼光，一开始就专注商业地产开发，并带领万达将势力范围拓展到北京、上海、深圳等45个城市，在全国建立了超过60座万达广场，造就了中国最大的商业地产企业帝国，并成为各城市市长眼中的红人和座上宾。他就是大连万达集团董事长王健林--“2011最具战略眼光的地产企业家”。

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　　星河湾有许多故事在业界流传，虽然产品品质是根本，但她作为品牌推手功不可没。星河湾每进一城，她便走街串巷阅读城市寻找城市文脉，她站在城市的高度，对当地历史和文化等进行价值挖掘并予以传播，这也令地产业出现这么一个现象，星河湾所到之处便是这座城市受瞩目之时，2010年是太原，今年则是鄂尔多斯。2011年，鄂尔多斯星河湾逆市开盘揽金20亿，已属淡市佳绩，却不得不面对流言蜚语、明枪暗箭，她都坚韧应对不乱方寸，她就是星河湾董事副总裁梁上燕--“2011年最擅长城市文化营销的的地产推手”。

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　　从“美国模式”到“嘉德模式”，从纽约世贸中心到台北2011大厦，从批发市场到立体城市，他便是用这样的探索，让其创新理念和事业版图日趋国际化。“理想丰满”，这既是冯仑对自己的评价，也是业界对他的认知。2011年，他主动退位万通地产董事长，首次对外揭开了大万通的面纱。诚如他对万通转型的评价，继“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”之后，大万通将“鼓干劲、争上游、嬴未来”，在三年内实现整体上市。他就是万通控股董事长冯仑--“2011最国际的转型地产商”。

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　　告别SOHO中国的他很快便迎来事业春天。他于2009年创业成立国内首支人民币商业地产私募股权基金“高和投资”，专注于收购一线城市核心地段的商业类物业（写字楼或商业），收购后进行整体设计，设定进入门槛和运营标准，甄别和寻找品质较高的租户，最后带租约出售，实现溢价，这一过程被称为“资本精装修”。在不到两年的时间里，他已经完成4个项目的并购和销售，年销售额超过30亿元，首战告捷，成为商业地产私募股权基金的成功试水者。他就是高和投资董事长苏鑫--“2011最具爆发力的商业地产PE新锐”。